基建处是在分管校长领导下，组织实施全校基本建设工作的职能部门。主要行使以下管理职能：

１、 总体规划管理。根据国家办学标准和上级主管部门批准的办学规模，结合学院发展建设的需要，组织制定学院总体规划，并负责实施落实。

２、 计划管理。根据办学需要，编制上报学院中长期发展计划任务书，编制修订上报年度、月份计划。

３、 前期管理。编制项目建议书，可行性研究报告，项目立项申请、报批，申请规划定点，委托设计，方案报批，办理规划许可证，开工报告，委托地质勘探和文物勘探等。

４、 招、投标管理。在政府有关部门的监督指导下，对工程进行发包，按照“三公”原则，择优选择施工队伍。

５、 合同管理。主要包括设计合同、施工合同、监理合同、购物合同、租用合同等。签订合同时，要严格执行《中华人民共和国合同法》。

６、 施工技术管理。审核施工图纸，组织设计交底，审查施工方案、施工组织设计，发现疑难问题后，会同设计等有关部门提出解决办法。做好隐蔽工程测量记录签证，土石方类别鉴定。

７、 施工质量管理。按照国家施工规范、规程严格检查监督施工质量，发现问题坚决制止、改正。

８、 工期进度管理。严格按合同工期检查督促乙方，检查施工进度计划落实情况，保证工程按合同工期竣工。

９、 工程材料管理。对工程中使用的所有建材，尤其是对一、二类物资及甲方找差价的材料进行严格把关。对材料实行现场跟踪检测，与乙方共同“抽样”、“送样”、“取报告单”，检查“出厂证”、“合格证”、“准用证”。遇有不合格时，坚决禁止使用。对材料价格进行市场调查，把找差价的材料价格控制在合理范围内。

１０、 预决算管理。工程开工前做出标底，完工后三个月内完成决算资料移交。通过严格审查，降低工程造价，节省建设资金。

１１、 档案管理。对学院基本建设活动中形成的图纸、图表、文字材料，照片、录像等全部科技文字材料进行系统、科学的立卷、归档保存。

１２、 财务管理。严格执行国家的财经政策、法规，严肃财经纪律，遵守学院财务处制定的有关规章制度。按计划落实基建拨款，开源节流，合理资金收支，做好财务决算。

１３、 行政管理。收发起草各种文件、调度车辆、接待宾客、考勤、固定资产、办公用品统计等。